建设“五型”总部事情开展以来，集团公司人力资源部（党委组织部）全面落实集团公司关于建设“五型”总部总体要求，聚焦以增强学习、革新作风、强化效劳、开拓立异、廉洁自律为重点，坚持把建设“五型”总部作为提升部分综合能力和作风形象的基础路径，全力打造政治过硬、本事高强、作风优良的人力资源事情步队。

充分发挥人力资源治理（组织事情）业务条线“头雁”作用，依托省国资委、“网络干部学院”平台，增强各领域知识培训，组织干部培训20余期，全面提升各级党员干部能力素质。建立“部务会集会”学习制度，重点围绕落实集团公司重要集会、政策文件、行业动态及实践案例等，通太过享交流思想，谈心得，谈体会、谈思路，从源头上填补“知识赤字”、克服“本事恐慌”、化解“能力危机”，切实做到学有所思、学有所悟、学有所获。截至目前，召开部务会4次，专题学习有关政策集会文件精神70余项。凭据“对标对表、学习先进”的事情思路，建立“一纵一横”事情路径，纵向方面，向上加入省委组织部、省国资委专项事情10余次，罗致先进经验和事情要领；利用赴21家下属企业开展综合研判事情时机，听取良策、启迪智慧，广泛征求意见90余条，进一步提升部分向下层学、向实践学、向职工学的学习意识；横向划分与陕煤、延长、陕汽、陕西交控和渭河生态等省属企业坚持密切相同联系，在交流中互学互鉴、拓宽视野、增长见识、更新看法。

建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的现代化人力资源治理机制，用制度包管实干，深入践行人才强企战略，出台《关于扎实开展市场化选人用人事情助力高质量生长意见》，着力构建现代化人才治理模式。接纳多种形式对建设“五型”总部进行全面解读，进一步强化职责宣贯，明确职能定位，引导总部各部分和各级职工主动认领任务，主动协作配合，主动发挥职能。强化个人考核，充分运用考核制度工具，建立部分重点任务剖析表，制定部分要害任务指标库，形成“人人身上有担子，个个肩上有责任”的考核花样。强化考核结果运用，将2021、2022年总部员工考核结果归入个人档案，计入个人积分，作为评先评优、调档晋级的重要依据，积极营造争先创优、比学赶超的绩效考核文化。

牢固树立全心全意效劳下层的事情意识，通过设立业务链条联络群、部分专用邮箱等方法，勉励下层企业和一线职工反应客观问题，积极建言献策，连续流通部分与下层相同交流渠道。有针对性解决三秦DB真人旗舰公司革新生长和上市历程中遇到组织构架问题，主动对号入座，发挥组织功效，全力推动三秦DB真人旗舰公司党委设立，倾心倾力效劳下层企业革新生长。积极践行“一线事情法”，提升部分内在形象，利用综合研判、季度党建考核、干部考察等时机全面了解各级企业基本情况，倾听下层职工呼声，进一步提升为下层企业纾困解忧的针对性和实效性。着眼人才步队建设，积极协助下层企业提升专业技术水平，为50余名一线专业技术人员申报中高级专业技术职务任职资格。充分应用集团现有制度，凭据年度经营指标预测情况，向权属二级企业发放人为总额《提醒函》，为下属企业控本增效提供科学依据。

积极推进“战略管控＋财务管控”型总部建设，立异组织构架，设立合规法务部、集采治理部，立异治理方法，严密组织开展集团年度统一果真招聘事情，进一步强化集团总部合规治理和配置战略资源的主导权和话语权。凭据集团公司建立以市场化革新为主要偏向，建立外部董事人才库，为选派权属企业外部董事提供有力支撑。加速推进集团公司市场化选人用人机制革新，逐步建立与市场经济体制和现代化企业制度相适应的现代化人力资源治理机制，在部分下属企业有序推进企业经理层市场化选聘事情，为实现集团公司科学健康连续生长提供坚强的人才支撑。

牢固树立纪律建设到部分的鲜明导向，常态化在部分集会上宣贯集团公司相关制度，提出具体要求，经常教育引导职工严格遵守集团总部各项规章制度。严格落实考勤、外出报备挂号等制度，用制度管人、用制度管事，以刚性制度约束包管各项事情有力有序推进。联合综合治理部和纪检监察室未必期对总部各部分纪律作风开展督查，倒逼总部各部分和全体人员形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。集团公司人力资源部（党委组织部）作为建设“五型”总部牵头部分，下一步，将紧密围绕“学习进取、实干继续、效劳贡献、立异探索、廉洁自律”等目标，进一步组织、推动、落实好“五型”总部建设事情，不绝为“五型”总部建设聚势赋能，提升集团公司价值创立能力，助推“五型”总部建设连续“向深扎根”。